实施设备管理信息化的目的和意义

(一)  建立整个公司的设备管理体系在整个公司范围内实现资产设备的基础数据共享，提高设备的运行维护能力。通过改变以前传统的经验型管理模式，提高设备效率，优化资源配置。使设备管理人员及时了解设备的运行状况，发现异常可快速进行数据上报，为生产计划调整提供依据。

(二)对检维修费用的控制更加规范，在整个公司范围内实现以项目管理为主的检修维护三闭环体系，以先进的管理手段、规范的管理方式和先进的管理思想，实现对检维修项目的费用、备品配件、进度的跟踪和控制，做到全过程管理，优化设备管理的流程、通过先进的信息技术手段，全面提升设备管理工作的质量和水平。

(三)支持设备管理工作的持续改进与持续发展

1．实施信息化管理，使各项管理工作更加规范，大大提高工作效率。在此基础上，为设备管理经验的积累、先进管理技术的使用、管理流程的优化和管理的持续改进。提供技术途径，保证园区的设备管理工作随着企业管理的发展而同步发展。

    2．实施信息化管理，提高综合分析和决策支持能力。有效的促进设备管理的标准化、规范化运作，通过对数据进行有序的挖掘、整理和加工，形成信息。并进而进行分析、判断、汇总得出有价值的基础资料，从而得出各种直观地分析图表、曲线。为科学决策提供有效的支持和帮助，保证各种考核指标的及时、准确和有效性。

    3．实施信息化管理，优化管理流程。在实际业务处理过程中，通过计算机网络和信息技术实现各种计划周转的无纸化和实时的反馈机制，以电子信息的存储代替纸质文件信息的存储，极大地提高业务部的工作效率，改善业务部门之间的协同作用。

(四)对相关人员进行培训提升员工的素质。同时提高管理人员对新的管理理念的认识，对实施更大规模的信息化建设，做了思想上和技术上的准备。